ESG-Reporting als strategischer Treiber für Nachhaltigkeit

Erfahre, wie Siemens Energy ESG, Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung strategisch und operativ vorantreibt. Michael, Vice President Finance, teilt praxisnahe Einblicke in die Integration von ESG-Daten in Finanzprozesse, die Umsetzung von CO₂-Reduktionsmaßnahmen und die Automatisierung des ESG-Reportings. Diskutiert werden zentrale Kennzahlen, regulatorische Anpassungen und Lessons Learned, um Transparenz und Nachhaltigkeitsziele in einem Großkonzern zu erreichen.

Erfolgreiche Restrukturierung in komplexen Unternehmensstrukturen

Martin Heinlin, CFO der Carl Schenck AG, gibt exklusive Einblicke in die Herausforderungen und Strategien zur nachhaltigen Transformation von Unternehmen. Erfahre, wie finanzielle Stabilität durch gezielte Maßnahmen wiederhergestellt wird, welche operativen und strategischen Anpassungen notwendig sind und welche Lessons Learned aus erfolgreichen Restrukturierungsprojekten gezogen werden können. Diskutiert werden zentrale Erfolgsfaktoren, die Rolle der Führung und praktische Tipps, wie Veränderungsprozesse effektiv und nachhaltig gestaltet werden können. Ein praxisnaher Vortrag für alle, die Veränderung aktiv vorantreiben möchten.

Erfolgreiche Harmonisierung und Integration einer Unternehmensgruppe

René Rüdinger, Group CFO der Materna Information & Communications SE, gibt exklusive Einblicke in den Transformationsprozess einer schnell wachsenden Unternehmensgruppe mit über 700 Millionen Euro Umsatz. Er erklärt, wie er die Harmonisierung von Prozessen, KPIs und Infrastruktur vorantreibt, um nachhaltiges Wachstum zu sichern. Erfahre, welche Herausforderungen durch das schnelle Wachstum und die fehlende Standardisierung entstanden sind und warum Materna sich für einen umfassenden Transformationsprozess entschieden hat. Ein praxisnaher Vortrag, der wertvolle Erkenntnisse für Finanzführungskräfte bietet, die komplexe Veränderungen in ihren Unternehmen managen wollen.

„Ich freue mich auf einen offenen und persönlichen Austausch, mit dem Fokus darauf, voneinander zu lernen und uns über Lösungen für zentrale Themen wie den sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Finanzprozessen, Digitalisierung und den Umgang mit dem Fachkräftemangel austauschen.“

„Vom Finance Executive Summit erwarte ich vor allem einen offenen und ehrlichen Austausch zu Herausforderungen, Rückschlägen und praktischen Umsetzungen, ohne die übliche Beratungsperspektive. Der Fokus auf direkte Erfahrungen aus verschiedenen Branchen, unterschiedliche Investorenstrukturen und spezifische Besonderheiten bietet die Chance, neue Impulse für eigene Strategien zu gewinnen.Ich hoffe auf ein Format, das nicht nur Insights liefert, sondern auch den Aufbau eines belastbaren Netzwerks ermöglicht. Der Gedanke, dass hier Wissen und Erfahrungen auf Augenhöhe geteilt werden, macht den FES für mich zu einer spannenden Plattform, die über das Event hinaus wirkt. Die bisherigen Podcasts zeigen, wie wertvoll dieser Austausch sein kann – darauf freue ich mich besonders.“

„Sharing is Caring – ich freu mich auf ein mutiges Format mit authentischen Erfahrungsberichten, einer offenen Community und einer hohen Diversität an Finance People. Nur mit Transparenz können wir gemeinsam voneinander lernen und weiterkommen.“

„Ich erwarte klare Praxisbeispiele in Vorträgen, die nicht zu High-Level sind und nachfolgende Breakout Sessions, um die Inhalte zu vertiefen. Darüber hinaus eben auch Einblicke in das Tagesgeschäft von anderen Finance Executive Peers, wenn infolgedessen eine Software empfohlen wird, wirkt das einfach überzeugender. Zusammengefasst, kein 'Bla-Bla', kein aggressives Verkaufen, sondern ein gegenseitiges Offenbaren, was in der Praxis wirklich abläuft.“

„Ich erhoffe mir einen regen Austausch auf Augenhöhe mit anderen Finance Executives, in offener und ehrlicher Athmosphäre bei der Erfahrungen, Learnings, Do's & Dont's ausgetauscht werden.“

„Ich erwarte einen interaktiven Austausch auf Augenhöhe. Eine Plattform, die einen frischen Blick und neue Impulse bietet, selbst für vermeintlich funktionierende Prozesse. Was sind mögliche Lösungsansätze bzw. welche Stolperfallen können auftreten. Im Idealfall entsteht eine Art produktiver Kaffeeklatsch.“